领导与创新思维

第一部分：领导智障与超越

一、企业家与环境的互动

二、传统市场竞争与信息时代市场竞争

三、个人概念障碍

四、决策的陷阱

五、中国人的人际关系社会取向的特征

六、人情与面子的理论模型

七、组织中中国人的心理与领导行为

八、基于战略的企业系统变革分析模型

九、创造性问题解决的模型

十、组织的七大智障

十一、以系统观点解释复杂状况的层次

第二部分：思维与创新

一、思维的概念

二、思维的特征

1、间接性

2、概括性

3、目标性

4、逻辑性

5、精确性和模糊性

三、思维的三大阶段

四、思维的主要类型

1、直觉思维

2、发散思维

3、系统思维

4、直觉思维

五、创新的分类

1、概念创新

2、组织创新

3、技术创新

4、产品创新

5、市场创新

6、营销创新

六、创新思维的基本概念

七、创新过程三阶段：

第三部分：创新思维与企业管理

一、创新思维对企业管理的启示

二、管理者与领导者的创新思维能力

三、创新思维与冒进主义

四、创新思维的几个维度

五、创新思维的误区

六、创新思维的几种体现形式

七、创新思维的几种方法

第四部分：创新思维的应用

一、创新思维型领导

二、战略思维的角度

三、经营思维的角度

四、创新思维与组织思维

五、创新思维与管理思维

六、领导者的决策思维创新

七、领导者的用人思维创新

八、领导者的激励思维创新

九、领导者的社会性思维创新

十、团队思维创新

十一、团队思维能力的塑造

第五部分：培养创新思维能力

一、创新思维的几种模式

二、创新思维需要解决的几种观念

三、培养创新思维的方法

四、培养创新思维管理者需要的思维技能

五、如何跳出思维定势

六、怎样拓展思维视角

七、如何发挥团队智慧创新思维概论

八、解决问题的几种常用思维方法

九、培养创新思维能力的几大途径