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课程详情

选对人，用好人，留住人

讲师：王新宇 课程学时：2天
适合对象：新晋管理人员、后备管理人员及管理经验相对欠缺的团队管理者
咨询电话：15611251917
  • 课程概述
  • 课程目录

讲师简介

王新宇 职引网创始人兼CEO 十余年央企集团级人力资源管理工作经验

课程简介

本课程以人力资源管理中的选、用、留三个核心环节作为主线展开，结合管理中的一些基本原则和要点，使学员充分意识到自身作为管理者在管人管事方面的责任和要求，并基本能掌握从招聘选人、绩效目标设定和员工反馈辅导，到保留和激励员工的方法与技巧，从而提升团队管理水平。本课程与《人力资源管理》课程的区别，在于会融合一部分管理技巧来展开，对于人力资源管理中除选、用、留三个方面之外的其他知识不做介绍。

课程现场

一．管理是什么

  • 1.管理是什么
  • 2.管理者的角色

二．选对人

  • 1.选人看什么
    1. 职位分析
    2. 团队分析
    3. 企业文化分析
    4. 求职动机
  • 2.如何识人
    1. 人性的规律
    2. 什么是痕迹
    3. 痕迹解读
    4. “狼性”特征的痕迹呈现
    5. 常用面试方法
    6. 面试中的要点
  • 3.招聘中的角色与测评工具

三．用好人

  • 1.如何认识绩效管理？
    1. 绩效管理的目的
    2. 影响员工绩效的因素
    3. 绩效管理的循环圈
  • 2.目标管理的要求与目标设定
    1. 认识目标管理的实质
    2. SMART原则
    3. 进行目标分解的系统性思路
    4. 如何把目标变为行动计划
    5. 关于量化点的选择
  • 3.绩效反馈与面谈
    1. 绩效反馈与面谈的目的
    2. 绩效反馈与面谈的准备
    3. 绩效辅导的基本思路
    4. 绩效面谈的步骤
    5. 练习：绩效反馈与辅导
    6. 影响面谈结果的主要原因分析
    7. 制作绩效改进计划

四．留住人

  • 1.管理：管“手”与管“心”
  • 2.激励
    1. 激励目的
    2. 有效激励

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